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My approach starts with listening to the people most affected by decisions, especially students, families and school communities, and giving them meaningful opportunities to shape those decisions.
I believe the CECCE should be proactive rather than reactive. Whether addressing mental health, accessibility, classroom temperatures or emerging technologies, we should identify challenges early, use evidence and lived experience to develop solutions, and plan for the long term.
As a French-language Catholic school board, the CECCE also has an important role in strengthening the French language and Franco-Ontarian community. Students should leave our schools not only with a strong education, but with a lasting connection to their language and community.
My goal is a school board that listens, communicates openly, uses its resources responsibly and continually asks how its decisions can improve the everyday experience and future of its students.
Mon approche commence par l'écoute des personnes les plus touchées par les décisions, particulièrement les élèves, les familles et les communautés scolaires, et par leur offrir de véritables occasions de contribuer à ces décisions.
Je crois que le CECCE doit être proactif plutôt que réactif. Qu'il soit question de santé mentale, d'accessibilité, de température dans les salles de classe ou de nouvelles technologies, nous devons cerner les défis rapidement, nous appuyer sur les données probantes et l'expérience vécue pour élaborer des solutions et planifier à long terme.
Comme conseil scolaire catholique de langue française, le CECCE joue également un rôle important dans le renforcement de la langue française et de la communauté franco-ontarienne. Les élèves devraient quitter nos écoles non seulement avec une éducation de qualité, mais aussi avec un lien durable envers leur langue et leur communauté.
Mon objectif est un conseil scolaire qui écoute, communique ouvertement, utilise ses ressources de façon responsable et se demande constamment comment ses décisions peuvent améliorer le quotidien et l'avenir de ses élèves.
Climate Change, Heat, Fires, & the Environment
Energy-Efficient Buildings
Investir dans des infrastructures scolaires durables et écoénergétiques qui réduisent les coûts de fonctionnement à long terme tout en améliorant les milieux d'apprentissage. Lorsque ces investissements génèrent des économies, prioriser leur réinvestissement dans les salles de classe, les services aux élèves et les activités scolaires.
Urban Heat
Identifier les écoles qui connaissent des problèmes récurrents de température et prioriser les infrastructures de climatisation, le refroidissement passif et les améliorations écoénergétiques dans la planification des immobilisations. Prévoir des mesures provisoires claires lors des périodes de chaleur extrême pendant la modernisation des bâtiments.
Human Rights
Physical Accessibility
Faire de l'accessibilité une priorité lors de la rénovation des écoles existantes, de la planification des projets d'immobilisations et de l'acquisition d'infrastructures ou d'équipement. Les élèves, les familles, le personnel et les visiteurs en situation de handicap devraient pouvoir participer pleinement à la vie scolaire.
Recent Immigrants
Miser sur les mesures d'accueil existantes en offrant aux élèves et aux familles des ressources accessibles d'orientation, d'accompagnement linguistique et d'intégration communautaire. Favoriser à la fois la réussite scolaire et le développement d'un sentiment d'appartenance à l'école et à la communauté francophone.
Trans Rights & Access to Public Services
Appuyer des milieux scolaires où les élèves sont traités avec dignité et protégés contre la discrimination fondée sur l'identité ou l'expression de genre. Veiller à ce que les politiques d'inclusion permettent aux élèves de participer pleinement et en toute sécurité à la vie scolaire.
Local Government, Planning, & Democracy
Budgeting
Réduire les coûts de fonctionnement évitables et réinvestir les économies dans l'expérience des élèves.
Investir dans des infrastructures scolaires durables et écoénergétiques qui réduisent les coûts de fonctionnement à long terme tout en améliorant les milieux d'apprentissage. Lorsque ces investissements génèrent des économies, prioriser leur réinvestissement dans les salles de classe, les services aux élèves et les activités scolaires.
Good Governance
Rendre les décisions importantes du Conseil et leur justification plus faciles à comprendre pour les communautés scolaires. Appuyer une reddition de comptes transparente, une utilisation responsable des ressources publiques et des décisions fondées sur les données probantes et une consultation significative.
Long-Term Plan
Identifier les écoles qui connaissent des problèmes récurrents de température et prioriser les infrastructures de climatisation, le refroidissement passif et les améliorations écoénergétiques dans la planification des immobilisations. Prévoir des mesures provisoires claires lors des périodes de chaleur extrême pendant la modernisation des bâtiments.
Investir dans des infrastructures scolaires durables et écoénergétiques qui réduisent les coûts de fonctionnement à long terme tout en améliorant les milieux d'apprentissage. Lorsque ces investissements génèrent des économies, prioriser leur réinvestissement dans les salles de classe, les services aux élèves et les activités scolaires.
Public Engagement
Être présent dans les communautés scolaires tout au long du mandat, et non seulement lors de décisions importantes. Offrir aux familles et aux membres de la communauté des moyens accessibles de soulever des préoccupations, de proposer des idées et de comprendre les décisions étudiées par le Conseil.
Youth Engagement
Consulter régulièrement les élèves au sujet des priorités du Conseil et des enjeux qui touchent leurs écoles, et créer des occasions d'échanger directement avec leur conseiller scolaire. Cette participation devrait compléter la représentation étudiante existante et permettre à davantage d'élèves de faire entendre leur voix.
Mental Health, Drugs, & Addiction
Mental Health Crisis Response
Appliquer une approche d'offre active en santé mentale afin que le soutien soit proposé de façon proactive plutôt que de dépendre uniquement des élèves pour reconnaître un problème et demander de l'aide. Intégrer des occasions régulières de suivi du bien-être, adaptées à l'âge, aux structures de soutien existantes et renforcer l'accès aux services appropriés lorsque des besoins supplémentaires sont identifiés.
Mental Health in Schools
Appliquer une approche d'offre active en santé mentale afin que le soutien soit proposé de façon proactive plutôt que de dépendre uniquement des élèves pour reconnaître un problème et demander de l'aide. Intégrer des occasions régulières de suivi du bien-être, adaptées à l'âge, aux structures de soutien existantes et renforcer l'accès aux services appropriés lorsque des besoins supplémentaires sont identifiés.
Reconciliation & Indigenous Nations
Indigenous Schooling
Appuyer l'apprentissage dirigé par des Autochtones et des partenariats durables avec des personnes et des organismes des Premières Nations, inuit et métis. Continuer à créer des occasions pour les élèves d'apprendre à partir des savoirs, des perspectives et des expériences vécues autochtones.
Residential Schools
Poursuivre la mise en œuvre des appels à l'action liés à l'éducation de la Commission de vérité et réconciliation et veiller à ce que les élèves comprennent l'histoire et les répercussions persistantes des pensionnats autochtones d'une manière significative et adaptée à leur âge.
Schools & Public Education
Artificial Intelligence in Schools
Développer la littératie en IA afin que les élèves apprennent à utiliser les nouveaux outils tout en comprenant leurs limites. Protéger la vie privée des élèves, préserver l'intégrité scolaire et veiller à ce que l'IA soutienne la pensée critique et l'apprentissage plutôt que de les remplacer.
Bullying & Bigotry
Veiller à ce que les élèves sachent comment et où signaler une situation d'intimidation ou de discrimination et qu'ils puissent s'attendre à un suivi approprié. Miser à la fois sur la prévention, l'éducation et la responsabilisation afin de créer des milieux où les élèves se sentent en sécurité lorsqu'ils signalent une préoccupation.
Indigenous Schooling
Appuyer l'apprentissage dirigé par des Autochtones et des partenariats durables avec des personnes et des organismes des Premières Nations, inuit et métis. Continuer à créer des occasions pour les élèves d'apprendre à partir des savoirs, des perspectives et des expériences vécues autochtones.
Media Literacy & Critical Thinking
Outiller les élèves afin qu'ils puissent évaluer les sources, reconnaître la désinformation et les contenus manipulés, distinguer les faits étayés des affirmations et comprendre comment les algorithmes et les plateformes numériques influencent l'information qui leur est présentée.
Neurodivergent Students & Support
Placer l'expérience vécue au cœur de la conception des mesures de soutien en faisant participer de façon significative les élèves et les personnes neurodivergentes à leur élaboration et à leur évaluation. Jumeler des adaptations individualisées appropriées à des milieux d'apprentissage qui reconnaissent différentes forces, différents besoins et différentes façons d'apprendre.
Student Involvement & Engagement
Consulter régulièrement les élèves au sujet des priorités du Conseil et des enjeux qui touchent leurs écoles, et créer des occasions d'échanger directement avec leur conseiller scolaire. Cette participation devrait compléter la représentation étudiante existante et permettre à davantage d'élèves de faire entendre leur voix.
French-language and Franco-Ontarian vitality
Créer et appuyer des occasions permettant aux élèves de vivre en français au-delà de l'enseignement formel en classe, notamment par des expériences culturelles, des partenariats communautaires, du leadership et des activités parascolaires. L'éducation en français devrait permettre aux élèves de développer un lien durable avec la langue et la communauté franco-ontarienne.
Biographie
Jaycob Jacques is a Franco-Ontarian who completed his elementary and secondary education entirely in French and is pursuing postsecondary studies at the University of Ottawa. Growing up in Ontario's French-language education system shaped his connection to the Francophone community and his understanding of the important role our schools play in sustaining French language and culture.
His involvement began through school and community initiatives and has continued through youth leadership, advocacy and community organizing. He has worked with ACFO du Grand Sudbury and has been recognized for his involvement in the Francophone community, including through the Gaétan-Gervais scholarship.
Through leadership roles in provincial and community organizations, Jaycob has developed experience in governance, communications, strategic planning, volunteer coordination and community engagement. He has worked with people across different communities and generations and has experience turning ideas into organized initiatives.
His continued work with young people has reinforced his belief that students should have meaningful opportunities to participate in decisions that affect them. He believes institutions should actively seek out the perspectives of the people they serve and make it easier for students and families to be heard.
As a candidate for CECCE trustee in Sector 6, Jaycob brings recent firsthand experience with Ontario's French-language education system together with experience in community leadership and Francophone advocacy. He wants to provide students, families and school communities with accessible, engaged and responsive representation at the board table.
Jaycob Jacques est un Franco-Ontarien qui a fait toutes ses études élémentaires et secondaires en français et qui poursuit des études postsecondaires à l'Université d'Ottawa. Son parcours dans le système d'éducation de langue française de l'Ontario a façonné son attachement à la francophonie et sa compréhension du rôle essentiel que jouent nos écoles dans la vitalité de la langue et de la culture françaises.
Son engagement a commencé par des initiatives scolaires et communautaires et s'est poursuivi dans le leadership jeunesse, la défense des intérêts de la francophonie et l'organisation communautaire. Il a notamment travaillé auprès de l'ACFO du Grand Sudbury et a été reconnu pour son engagement dans la communauté francophone, notamment par l'obtention de la Bourse Gaétan-Gervais.
Grâce à ses différents rôles de leadership au sein d'organismes provinciaux et communautaires, Jaycob a acquis de l'expérience en gouvernance, en communications, en planification stratégique, en coordination de bénévoles et en mobilisation communautaire. Ces expériences l'ont amené à travailler avec des personnes provenant de différents milieux et de différentes générations ainsi qu'à transformer des idées en initiatives concrètes.
Son travail auprès des jeunes a renforcé sa conviction que les élèves doivent avoir de véritables occasions de participer aux décisions qui les touchent. Il croit que les institutions fonctionnent mieux lorsqu'elles vont activement à la rencontre des personnes qu'elles servent et facilitent la participation des élèves et des familles.
Comme candidat au poste de conseiller scolaire du CECCE pour le secteur 6, Jaycob apporte à la fois une expérience récente du système d'éducation de langue française de l'Ontario et une expérience en leadership communautaire et en engagement francophone. Il souhaite offrir aux élèves, aux familles et aux communautés scolaires une représentation accessible, engagée et à l'écoute à la table du Conseil.
Promesses
Raison de la candidature
French-language Catholic education has played an important role in my life. Having completed my elementary and secondary education entirely in French, I understand that our schools do more than provide an education. They help sustain our language, culture and Franco-Ontarian communities.
I am running because I believe students deserve a meaningful voice in the decisions that affect them. Having gone through the school system relatively recently, I bring a perspective that is often missing from governance discussions, while recognizing that good decisions require listening to students, families, educators and the broader school community.
I want the CECCE to be proactive rather than reactive. That means strengthening student well-being and mental-health supports, maintaining comfortable and welcoming learning environments, using resources responsibly, and ensuring students and families can easily communicate with their elected representative.
I also want to contribute to the continued vitality of French-language education. Our schools should be places where students not only learn in French, but develop a lasting connection to the language and the Franco-Ontarian community.
Above all, I am running to provide Sector 6 with accessible, engaged and responsive representation. I want to be present in our school communities, communicate openly about decisions at the board, and ensure the experiences of students and families are heard at the board table.
L'éducation catholique de langue française a joué un rôle important dans ma vie. Ayant fait toutes mes études élémentaires et secondaires en français, je sais que nos écoles font bien plus qu'offrir une éducation. Elles contribuent à faire vivre notre langue, notre culture et nos communautés franco-ontariennes.
Je me présente parce que je crois que les élèves doivent avoir une voix significative dans les décisions qui les touchent. Ayant moi-même fréquenté le système scolaire assez récemment, j'apporte une perspective qui n'est pas toujours présente dans les discussions de gouvernance, tout en reconnaissant que de bonnes décisions passent par l'écoute des élèves, des familles, du personnel scolaire et de l'ensemble de la communauté.
Je souhaite que le CECCE soit proactif plutôt que réactif. Cela signifie renforcer le bien-être et les soutiens en santé mentale des élèves, maintenir des milieux d'apprentissage confortables et accueillants, utiliser les ressources de façon responsable et veiller à ce que les élèves et les familles puissent facilement communiquer avec leur représentant élu.
Je veux également contribuer à la vitalité continue de l'éducation en français. Nos écoles doivent être des milieux où les élèves ne font pas qu'apprendre en français, mais développent aussi un lien durable avec la langue française et la communauté franco-ontarienne.
Surtout, je me présente afin d'offrir au secteur 6 une représentation accessible, engagée et à l'écoute. Je veux être présent dans nos communautés scolaires, communiquer ouvertement au sujet des décisions du Conseil et veiller à ce que les expériences et les préoccupations des élèves et des familles soient entendues à la table du Conseil.
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